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现代管理方式之“三元螺旋管理”

三元螺旋管理 现代管理方式 碧涞管理

       提起三元,相信大家第一时间会想起西方国家的三权分立制度,这是现今世界里广为使用的一种国家制度。而所为的三权就是把立法权、行政权和司法权相互独立、互相制衡。三权分立制度的理论基础是17—18世纪西欧资产阶级革命时期英国资产阶级政治思想家洛克和法国资产阶级启蒙学者孟德斯九鸟提出的分权学说。而这种分权学说会使得这些资本主议国家体制的非常稳定。同时,对于决策而言却是非常的迟钝。


        与之相类似的是我们大家都熟识的三国时期,由于分争割据而又相互吞并,最终形成了三国鼎立之势,并维持了相当长时期。由此可见,管理学上边,三元管理是一个可以持续的稳定架构。而当中的三元相互制衡会使得机构催于制度化,并不需要人为过多参与。而缺点也是相当明显,那就是过于稳定。在现代的企业管理,我们可以有效利用这架构的特点,并施以有益改进的话。相信可以给企业带来极大的发展。


那么我们可以施加什么样的改进呢? 我们如果在企业管理里实行三元管理呢?


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      我们试着以一个营销型企业为例:

      从一个营销型企业的运营主线来看,一、设计一款产品,二、委托定制生产,三、销售该产品。这是企业经营的主线。那么我们可以把这三个环节分别为三元。

当中这三个大部门相互制约,相互协调。设计部门对产品的设计,以及销售时的陈列沟通作设计。但他的设计不能天马行空的,要受到定制部门的制约。定制部门是要讲求成本讲求效率的。而定制部门最终拿到的产品是由销售部门作销售,而销售部门是讲求业绩利润的,不能把没有客户喜欢的产品也塞给他们卖。所以三个部门都会相互制约。


       这是三元管理在企业管理里应用的结果。也就是可以让企业能稳定起来,最终能自我管理。但作为企业而言,当是稳定是不够的。我们还需要“发展”。那就是我们下面所说的螺旋发展。当我们建立起稳定的三元管理架构后。我们就需要对这个“稳定状态”进行打破BREAK


       当我们有意的把其中一元打破并提升,将会使这个架构下一环节裂变下去。假如我们的三元分别是:设计、定制、销售。那么当我们打破了制衡,得升了“设计”为“设计+”之后,由于相互促进的原因,“定制”会被促成为“定制+”,而再往下促进“销售”为“销售+”,而“销售+”会再次促进“设计+”成为“设计++”......这样一直裂变下去会使企业不断的发展与壮大。而此管理模型可以称之为“三元螺旋管理”。将会解决企业长期停滞不前的有效方法。

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