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企业整体产能提升,碧涞通过变革提升业绩

发布者: 碧涞   新闻来源:   发布时间:2018-9-29 13:50:34

企业整体产能提升,碧涞通过变革提升业绩

广东碧涞节能设备有限公司成立于2002年,位于珠江三角洲家电之都佛山市顺德区,十多年来专注于空气能热泵热水器(机)研发、生产、销售。公司占地面积近3万平方米,拥有明净舒适的现代化厂房和一大批高级管理、技术人员;并拥有完整的自主知识产权,其研发的节能饮水机在国内广泛应用于国内学校、医院等公共场所,空气源热泵热水机其能效比COP亦走在同行前列。

碧涞公司成立有16年了,从员工到管理层,大家都期盼有一股力量可以让公司的管理水平有所提升,重新激活内部的活力、焕发出新的青春。长期以来,公司口头文化严重,责任机制落实不到位、管控方面不够严格,缺乏对事情一对一的究责和激励、管理相对比较粗放。大家相互究责的意识淡薄,一旦在工作中出现问题,唯一能做的就是抱怨别人。员工反映,上工序或其他部门同事责任心不强,导致自身的效率受到影响。虽然有很规范的流程与流程文件,但在执行的过程中落实不到位、缺乏必要的信息反馈。

欧博管理咨询公司项目组进驻企业后,通过调研得知,碧涞公司许多管理问题其实都出自于执行力不足,结合欧博领导管理人,流程管理事的管理思想,该项目组在碧涞公司成立了专门的执行力提升部门--稽核部,并明确以执行率数据替代对执行力的感觉评价。项目组还对公司的组织架构进行了调整,将稽核部放在总经理下面,由总经理直接领导。

企业整体产能提升,碧涞通过变革提升业绩

欧博老师的第二招就是提倡横向管理,要把工厂的管理做好、落实到位,需要靠流程与横向,所谓的横向控制,某种程度上是迫使企业管理靠制度来做。横向控制还包括部门和部门之间的横向控制,上下工序的横向控制。充分发挥上下工序的相互监督作用,特别是质量问题,上道工序做错了,下道工序检查出来,能够立马堵住不合格的东西。通过横向问责的实施,碧涞公司的总产量提升,不良率降低、单位成本下降。

管理变革,其实就是改变、创新,改变工作习惯、改变工作方法、改变以往的思维模式和流程,最重要的一点就是要焕发企业的生命力,让企业的改善可以持续不断地进行。变革管理就是要做球场的教练,让每位员工充分发挥自己的主观能动性、施展自己的才华,做好每个位置的工作。时刻要关注企业的系统建设与动作的持续性,这就要求我们不仅仅是关注销售量与出货任务,还要提升员工的整体素质、把人的习惯行为培养出来,从而有效地促进团队的战斗力。

企业整体产能提升,碧涞通过变革提升业绩

(各部门经理做改革感悟分享)

碧涞公司以前由于管理缺失、领导缺失,所以存在着很多的管理问题,而欧博管理咨询公司项目进驻以来,通过6个月的努力,有效扭转了以前的不良局面,销售业绩不断攀升、生产运作一个月比一个月好。管理变革取得的好成绩:品质系统化规划建设,引进OEM项目,饮水机月度销售额破1000万,日钣金产量突破260台,部件车间产量提高了15%,商用车间单日产能提升60%,采购达成率90%以上……

企业整体产能提升,碧涞通过变革提升业绩

(碧涞管理变革取得的成绩)

2018年928日,召开《管理变革总结暨表彰大会》,总结经验、表彰先进,巫总为优秀个人、团队颁奖,并以资鼓励,以此激励他们不断向前、迎接新的挑战。这些优秀的个人与团队,承载着碧涞成功变革的助推器作用。管理变革开展至今,在欧博项目组老师们的带领下,针对公司存在的各种问题及不足之处,随着公司的一张张流程控制卡及方案制定、稽核检查落实,员工在变革期间通过不同阶段的历练,员工的执行力不断提高、责任心不断增强,再加上稽核不断地检查,整个管理系统对于企业绩效的提升都让员工留下了深深的烙印。

企业整体产能提升,碧涞通过变革提升业绩

(管理变革优秀个人)

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(变革卓越进步奖)

企业整体产能提升,碧涞通过变革提升业绩

(优秀管理变革团队)

碧涞公司之前的做法是事情没有人持续的监督跟进,开会的时候拍脑袋,几乎没有形成系统的文件决议,会上讨论的内容一散会一转身就全部忘光了,效率非常低下。欧博项目组入驻以来,每个动作控制卡都有专人持续检查,每个会议决议都有专人持续跟进,要求什么时候完成,以怎么样的方式完成,包括相应的制约责任等,这一系列工具的推行,使工厂的整体执行率大大提升,也使得推行的每一项规定及控制卡都能顺利落地,并最终提升了企业的整体效率。

企业整体产能提升,碧涞通过变革提升业绩

(获得欧博结业证书的优秀管理者)

企业整体产能提升,碧涞通过变革提升业绩

(获得欧博结业证书的优秀个人)

在欧博老师的协助下,由高层开始逐步改变,慢慢往下拓展到各阶层,碧涞的企业文化于是开始逐渐地开始改变了,好的效果也逐步地呈现出来。在生命的旅程里,我们都还在过程中,都还没有绝对的成功或失败。生命的成长往往都是诚实地面对自己的弱点去克服之后,才有机会改变並尝到甜美的果实,生命缺乏改变的故事就乏善可陈,这样会让自己损失更大,唯有勇于尝试、改变与行动,拥有属于自己独一无二的人生经验,这样的生命才更精彩,也更有影响力,其实企业的成长也一样。

企业整体产能提升,碧涞通过变革提升业绩

(巫总发表管理变更感言)

广东碧涞节能设备有限公司巫总说:通过半年的管理变革,在老师们的谆谆教诲下,一起全程参与,完全从我们工厂的实际情况出发,套入欧博的管理思想,用我们的场地、我们的人员、我们的操作动作,在短短6个月时间里,形成了一系列我们自己的标准工作模式,我相信, 在我们大家共同的不懈努力下,定当将碧涞越做越好。欧博老师的离开,只是管理变革一个阶段的转变,并不是管理变革的终止,短短6个月,碧涞公司完成了焕然一新的管理转变,一个团结协作、有章可循、管理有序的“新碧涞”展现在大家面前。

对于碧涞来说这次变革无疑就是一场“美丽的蜕变”,通过欧博“领导管人、流程管事”管理理念的导入,通过我们内心强大的稽核部同事们强有力的推动执行,我们的各项流程都得到了良好的控制,各项工作跟我们之前相比都有了大幅度的提升。特别感谢欧博老师们的用心付出,当然,碧涞所有员工的辛苦付出和对项目高度配合的精神也值得点赞。非常感谢碧涞员工从上到下对变革工作的鼎力支持,不少同事勤奋好学,勇于担当,执行力强,使得变革顺利进展,碧涞成功蜕变。

最后,巫总表示,碧涞的这次管理变革很成功,大家做出的成绩有目共睹,碧涞需要继续深化变革之路,继续内部挖潜,期望所有碧涞家人,共同努力,一起创造广东碧涞节能设备有限公司更美好的明天!


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